今年上半年，山東省環(huán)保發(fā)展集團生態(tài)有限公司（以下簡稱：“生態(tài)公司”）圍繞集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“八個發(fā)力起勢”工作部署，持續(xù)提升科學化、精細化管理水平，深入推進挖潛增效，推動水務板塊各項重點任務落實落地。

上半年，生態(tài)公司加強總部管控力度，明晰管理線條，建立“統(tǒng)一化、標準化、精細化”的管理工作機制。堅持精細化管理及規(guī)范化運營。通過提高區(qū)域管控和協(xié)同管控水平，實現管理效益再提升，2024年第二次藥劑集中采購中標價格為1290.8萬元，較首次集中采購節(jié)省187.14萬元，降幅12.66%。發(fā)揮考核導向引領作用。堅持目標導向，壓實責任分工，健全考核機制，將應收賬款納入年度考核目標，采用全員回款、全員激勵的考核辦法，激活干事動力，強化回款力度。截至6月30日，水務板塊應收賬款清欠回款累計6781.26萬元。

在強管控的同時，生態(tài)公司聚力技術改造，創(chuàng)新工藝流程，強化工藝能耗管控，從電耗、藥量、出水指標等細節(jié)入手，進一步優(yōu)化創(chuàng)新工藝，降低處理能耗。沂源水務通過分析工藝參數，合理控制藥劑投加量，提高處理效率，1-6月藥劑成本同期降低158.19萬元；瀚海水業(yè)完成寶山水廠3號潛水泵的升級改造工作，相比過去的傳統(tǒng)潛水泵，供水單耗可降低約25%，每月可節(jié)約電費4000元左右；淦清污水公司優(yōu)化處理工藝，選用非標準芬頓(Fenton)氧化工藝，有效降低廢水中懸浮物和膠體形態(tài)的COD指標、總磷指標，減少調堿工序，進一步降低運行成本；昌樂水務通過與高等院校、技術性環(huán)保公司合作，更換使用4臺高效攪拌器，每年預計節(jié)約電費4.5萬元。

下半年，生態(tài)公司將繼續(xù)圍繞年度工作目標持續(xù)發(fā)力起勢，以更嚴的要求、更實的舉措、更強的擔當全力推動生產經營穩(wěn)中向好。