“關鍵時刻，他憑借過硬的專業能力為我們找到最優解。”談起山東科環新能源科技有限公司黨總支副書記、副總經理魏士超，東明電廠負責人宋一國深有感觸。東明電廠原有一筆高額利率的存量債務，需進行高息置換，降低財務成本。魏士超得知后，主動多方協調金融機構，憑借其精湛的財務分析能力和豐富的融資經驗，與金融機構反復推敲條款，精準設計出最優置換方案，成功推動1.61億元的高息置換工作，可為東明電廠節約161萬元財務成本，不僅優化了企業債務結構，更為后續經營發展注入了活力。

“他對預算數據的把控，總是能切中公司降本增效的關鍵點，既專業又務實。”山東科環運營管理部負責人劉生華如此評價。在編制公司2026年資金預算的過程中，魏士超沒有用“聽匯報、填表格”的形式，而是深入企業一線調研，了解各企業的實際運營狀況、存在難題與發展需求。在浙江龍游廟下全竹綠色循環產業園項目，他帶著公司改革小組成員在廟下村駐扎整整一周，摸清了項目生產工藝、成本結構、人員配置和市場策略等，確保預算方案既貫徹集團戰略，又緊貼企業實際，成為真正可執行、能引導的發展藍圖。

圖為魏士超（左二）帶隊到浙江龍游項目調研

這些工作的背后，是魏士超響應“國有資產在哪里，黨員干部就在哪里”的號召，從“總部管控”到“一線賦能”的主動轉型。11月初，魏士超告別濟南熟悉的總部崗位，奔赴菏澤項目一線。報道當日，他便拎著行李住進了菏澤市馬嶺崗村的生產現場。異地履職帶來家庭生活的諸多不便，但他從未因此提出特殊要求和降低工作標準。

“過去在集團，更多是從報表和數據上看問題。真正扎下來才體會到，一線的挑戰遠比數據復雜。”工作崗位的調整也讓魏士超發生了思想上的轉變。魏士超坦言，身份和視角的轉變讓他有了不一樣的工作感觸，如今，他不再僅僅專注于財務和資金管控，而是學會站在一線立場，用發展的眼光尋求解決方案，努力在風險可控與發展支撐之間找到最佳平衡，成為連接集團戰略部署與一線實踐的關鍵紐帶。

從總部到一線，從管理到服務，魏士超以財務智慧賦能企業改革，以奉獻精神克服個人困難，成為集團眾多奔赴一線干部中的生動代表。他用實際行動踐行著“黨員干部沉下去、發展實績提上來”的鮮活注腳，激勵著更多人在集團深化改革、綠色發展道路上堅定前行。