為貫徹落實(shí)山東環(huán)保集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)化整合要求，綠能公司在經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方面，積極探索、大膽嘗試，通過(guò)競(jìng)聘上崗、"揭榜掛帥"等方式指導(dǎo)權(quán)屬公司優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、壓減人工成本，多措并舉推進(jìn)“瘦身健體”，深化企業(yè)改革，為公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)注入新鮮活力。注重以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、責(zé)任紅線指標(biāo)為基礎(chǔ)，針對(duì)不同崗位、不同分管領(lǐng)域的經(jīng)理層成員，抓住關(guān)鍵崗位職責(zé)，實(shí)施“一人一表”的差異化設(shè)定，打通干部晉升渠道，推動(dòng)營(yíng)造“能者上、庸者下、能者獎(jiǎng)、劣者汰”的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

綠能公司在推進(jìn)“揭榜掛帥”工作中，涌現(xiàn)了一批務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部，擔(dān)任山東永能總經(jīng)理的曹炳濤面對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜的虧損形勢(shì)，通過(guò)股權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)委托管理，以山東永能為平臺(tái)，將生物質(zhì)企業(yè)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)生物質(zhì)板塊的降本增效，僅上半年就實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同期增長(zhǎng)8884萬(wàn)元。然而，成績(jī)的取得并不是一帆風(fēng)順。他一方面找準(zhǔn)關(guān)鍵，建立垂直質(zhì)檢體系，對(duì)質(zhì)檢化驗(yàn)提級(jí)至山東永能平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，今年上半年收購(gòu)燃料共計(jì)89.94萬(wàn)噸，平均熱值增漲了135.21大卡，燃料品質(zhì)進(jìn)一步提高；另一方面突出重點(diǎn)，大力壓降燃料成本，歸集燃料采購(gòu)，整合各公司采購(gòu)需求形成規(guī)模效應(yīng)，提高整體議價(jià)能力，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)從“供什么燒什么”到“燒什么采什么”的理念轉(zhuǎn)變，上半年燃料價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)平均降低10元/噸，降低生產(chǎn)成本900余萬(wàn)元。

下一步，綠能公司將不斷健全完善市場(chǎng)化人才選聘制度，逐步建立外具競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)具公平性的差異化激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行執(zhí)行力考核，強(qiáng)化剛性應(yīng)用，為干事者“撐腰”，向不為者“亮劍”，著力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)“八個(gè)起勢(shì)”和“七個(gè)增效”工作要求貢獻(xiàn)力量。