1月10日，集團黨委書記、董事長丁振波一行到魯控環保科技有限公司蘇州餐廚垃圾處理項目調研，走訪慰問基層一線員工。

      丁振波一行走進項目生產車間和提標改造現場，詳細了解餐廚垃圾處理工藝、技術設備、安全生產以及項目提標改造建設進展情況。

魯控環保科技公司是山東環保集團旗下水利發展集團餐廚板塊的重要代表企業。2020年，魯控環保科技公司抓住國內第一批餐廚垃圾處理城市試點的機會，成功競得蘇州項目，實現了產業的零突破。截至2022年底，公司擁有項目15個，產業布局“九省一區”，資產總額15.06億元，餐廚垃圾設計日處理規模3199.3噸，位居行業全國前六，主要生產指標均處于行業前列。2022年，公司實現營業收入3.28億元，凈利潤4921萬元，超額完成年度經營目標任務，呈現逆勢增長，被評為E20環境“有機廢棄物投資運營年度標桿企業”，行業影響力不斷增強。

近年來，魯控環保科技公司通過創新考核方式，對管理和生產人員實施差異化考核分配機制，將降本與薪酬掛鉤，強化員工成本管控意識，年度運營實際成本下降20%；實施能耗標準化管理，降低生產外購電量，運營項目生產平均能耗下降30%；公司擁有發明專利10項，參編行業及團體標準7項，資源化養殖項目被納入《廚余垃圾處理技術導則》六大經典案例；探索以數字化賦能生產經營，主導研發了餐廚垃圾管控智能云平臺，與電商合作拓展銷售渠道，公司提質增效成效明顯。

丁振波對魯控環保科技各項工作取得的成績和降本增效的做法表示肯定，并對下一步工作提出了要求，一是要聚焦有機固廢主業，深耕細分領域，在市場競爭中練就本領，形成自己的核心競爭力，爭做行業發展的引領者。二是要聚焦管理水平提升，走內涵式發展的路子，建立一套成熟完善、獨具特色的管理模式，培育企業發展的軟實力，爭做行業一流，成為集團推廣的管理樣板。三是要聚焦科技創新，持續在技術提升上下功夫，用新技術、新工藝打造企業發展的新動能、新優勢。四是聚焦人才隊伍建設，建立市場化的激勵約束機制，形成正確的價值導向，激發員工的干事創業熱情。五是聚焦黨建引領，創新黨建工作方式，加強黨建與企業經營的深度融合，以黨建凝聚人心、引領企業發展。

集團黨委副書記、副總經理曾繁領（主持經理層工作），集團黨委委員、副總經理沈林棟，集團總部有關部室，水利發展集團相關負責同志等參加活動。