近年來，山東環保集團旗下魯控環?？萍加邢薰静粩嗉訌婞h建工作，通過聚焦有機固廢領域主業，著力推動黨建工作與生產經營深度融合，持續加快企業提質增效和高質量發展。

    堅持黨建鑄魂，注重發揮黨組織的政治功能和組織功能，以建強黨建“軟實力”為企業健康發展提供“硬支撐”。

    在業務拓展過程中，魯控科技堅持讓黨旗在一線飄揚，織密高質量發展“紅色網格”，為公司發展“領航定向”。切實發揮“頭雁”效應，由一名黨員帶動多名職工，實現“一個黨員一個標桿”“一個標桿影響一片區域”；通過成立“服務攻堅隊”，組織黨員沖鋒在業務拓展一線，推動板塊總資產規模突破18億元，產業版圖擴張到國內“九省一區”，餐廚、廚余垃圾設計日處理能力從360噸增長到3199.3噸，綜合實力躍居行業前列。

    聚焦有機固廢細分領域，先后布局“垃圾清運、資源化利用、裝備制造”等業務，構建“1+N”業務模式，為主業補鏈、強鏈。與高校共建先進技術智能裝備研究院，深化“產學研”合作。目前，板塊擁有各類專利177項，成功孵化高新技術企業8家、省級專精特新企業1家、科技型中小企業4家、創新型中小企業5家；參編的《廚余垃圾處理技術導則》等3項標準正式發布；成功獲得國際可持續碳認證ISCC EU證書，走出邁向國際市場“第一步”。

    堅持以黨組織為基礎，推動管理模式創新，在生產管理、聚智育才等方面凝聚起推動企業高質量發展的強大合力。

    通過管理上的精益求精，逐步打造出可復制的“魯控模式”。今年1月至10月，各運營項目累計可控變動成本預算發生率控制在84%以內、單噸成本預算發生率控制在86%以內，分別較上年底減少16%、12%。通過建立內部專家庫，解決有機固廢板塊專業人才單點作戰、聚合效應不足問題。新建項目實現自主設計，打破了預處理系統裝備集成技術壁壘，節約設計費約30萬元；板塊總體維修成本同比減少68萬元，改造成本綜合下降15%以上，人才聚合效應逐步顯現。

    在新的征程上，魯控科技將繼續保持奮斗姿態，堅定不移以高質量黨建引領企業高質量發展，為打造行業領軍企業提供堅實保障。