近期，魯控數字技術（山東）有限公司（以下簡稱“魯控數字”）深入貫徹山東環保集團“深化整合 提質增效”改革工作部署，圍繞“構建差異化競爭優勢、推動技術突破與業務協同發展”的核心目標，聚焦關鍵環節，創新發展舉措，用改革改出活力，改出動力，改出發展的精氣神。
——揭榜掛帥強攻堅，激起人才隊伍“一池春水”
面向全體員工發布“榜單”，鼓勵“能者”揭榜、“智者”破題。魯控數字聚焦核心業務難點，緊扣市場、研發等關鍵領域設立揭榜任務，涌現出一批技術帶頭人和創新團隊，先后攻克了3項核心技術難題。其中“智慧環保云組態大數據平臺”項目團隊憑借自主研發算法模型，將AI人工智能與業務流程深度融合，跨平臺流轉效率提升30%以上，成功入庫2025年省級工業互聯網平臺名單；研發團隊自主研發低空無人機多參數環境探測技術，聯合山東大學進行濟南市科技計劃“揭榜掛帥”項目申報，已通過市科技局初審。“揭榜掛帥”機制的深入推行，使公司逐步形成“誰有本事誰揭榜，誰能攻堅誰出彩”的比學趕超氛圍，為技術突破注入強勁動力。
“智慧環保云組態大數據平臺”入庫2025年省級工業互聯網平臺名單
——“專班攻堅+考核”優架構，瘦身健體提質效
為快速響應環保數智化業務發展需求，公司實施組織架構戰略性重塑，部門精簡50%（由6個壓縮至3個），大幅壓降行政人員，同時擴容市場與研發團隊，形成“前端市場攻堅+后端技術支撐+中臺資源統籌”的扁平化架構。加強考核指揮棒作用，通過“線上民主實時測評+線下公開匯報”方式，激發員工干事創業的積極性。同時，針對核心業務設立生態環境監測、系統集成、產品研發、兩金清欠等項目專班，配套“目標責任制+周進度通報”，確保工作落地。以兩金清欠專班為例，近期已落實回款項目9個，有效降低賬款風險，提高資金的使用效率。
魯控數字線上實時民主測評系統
——“人人都是經營者”，市場突破多點開花
魯控數字創新推行“全員營銷”機制，通過市場化考核和精準激勵政策，有效激發團隊活力。公司以數字化系統解決方案為核心業務，市場團隊成功開發7套針對政府、園區及企業的環保智能化解決方案，形成差異化競爭優勢。運維人員在服務過程中主動挖掘客戶需求，成功落地3個增值項目。如今，魯控數字“人人都是經營者”的理念深入人心，業務發展中心的趙紅對此感受頗深：“全員營銷機制讓每個人都更有參與感，不僅能夠挖掘到新客戶，還能提高個人積極性，個人成長和公司發展真正綁在了一起。” ——先鋒領航強擔當，作風攻堅顯實效 在改革攻堅過程中，魯控數字涌現出一批“犧牲奉獻、勇挑大梁”的黨員干部職工，以實際行動踐行“一家人、一條心”的團隊理念，為公司發展凝聚強大合力。
項目團隊扎根一線保障各項目順利驗收
市場團隊加力業務開拓，成功簽約市級環境空氣監測能力提升重點項目，并以中央專項資金項目為突破口，取得階段性成效。智慧校園項目團隊扎根一線，為保開學、保安全堅守現場兩個月，協調各方資源，保質保量推動項目提前完工。水域生態修復團隊頂酷暑精準監測確保驗收，各項目通過成本管控節省資金超50萬元，推動應收賬款回款超200萬元。