1月15日，昌樂(lè)藍(lán)寶石水務(wù)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“昌樂(lè)水務(wù)”）召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)2025年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果與改革成效，部署下一階段發(fā)展任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化、高效化運(yùn)營(yíng)邁進(jìn)。

自2025年10月水務(wù)平臺(tái)成立以來(lái)，昌樂(lè)水務(wù)堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)深化改革要求，以“制度建設(shè)+效能提升”為主線，精準(zhǔn)施策、主動(dòng)作為，全面推動(dòng)企業(yè)管理體系重構(gòu)和運(yùn)營(yíng)能力升級(jí)，緊緊圍繞“打好三套組合拳”，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

制度標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢運(yùn)營(yíng)“壓艙石”

昌樂(lè)水務(wù)著力構(gòu)建覆蓋全鏈條的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，夯實(shí)規(guī)范運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。通過(guò)修訂完善薪酬和績(jī)效考核制度，推動(dòng)“一切成本皆可控”理念落地；制定并實(shí)施了運(yùn)營(yíng)管理、安全管理等35項(xiàng)核心制度，明確崗位職責(zé)與行為準(zhǔn)則；針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景建立11項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步織密安全生產(chǎn)防線。同時(shí)，昌樂(lè)水務(wù)統(tǒng)籌指導(dǎo)多家權(quán)屬污水處理廠細(xì)化工藝規(guī)程、設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“操作有章可循、管理有據(jù)可依”，徹底扭轉(zhuǎn)初期粗放運(yùn)營(yíng)局面。

考核精準(zhǔn)化，激活發(fā)展“動(dòng)力源”

在本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，各權(quán)屬水廠圍繞“揭榜掛帥”目標(biāo)任務(wù)匯報(bào)進(jìn)展，確保重點(diǎn)工作靶向推進(jìn)、落地見(jiàn)效。會(huì)議同步發(fā)布《經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法》，建立季度與年度相結(jié)合的考核機(jī)制，聚焦成本管控、“兩金”壓降等核心指標(biāo)，通過(guò)“正向激勵(lì)+反向約束”雙向發(fā)力，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

管理精益化，擘畫(huà)提升“路線圖”

昌樂(lè)水務(wù)制定《管理提升工作方案》，明確以“智慧運(yùn)營(yíng)、精益管理、績(jī)效驅(qū)動(dòng)”為核心，系統(tǒng)規(guī)劃管理升級(jí)路徑。通過(guò)“紀(jì)檢+業(yè)務(wù)”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督、效能督查等方式，推動(dòng)污水處理全流程優(yōu)化，確保實(shí)現(xiàn)一線響應(yīng)效率的提升。未來(lái)，公司將持續(xù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能與流程再造，推動(dòng)管理模式向精細(xì)化、智能化轉(zhuǎn)型。

下一步，昌樂(lè)水務(wù)將繼續(xù)深入貫徹集團(tuán)“1234N”發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“簡(jiǎn)單、透明、務(wù)實(shí)、高效”的作風(fēng)，持續(xù)深化“制度建設(shè)+效能提升”雙輪驅(qū)動(dòng)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)水務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。